A Revolução do 5S

Funcionários comemoram os bons resultados alcançados com a implantação do Programa 5S[/caption] Publicado em 13 de fevereiro de 2015 Em outubro de 2014, a Hiperroll Embalagens iniciou uma nova revolução em sua gestão ao implantar o Sistema de Gestão da Qualidade com base no Programa 5S (SGQ:5S). Em busca da melhoria contínua dos seus processos de produção, a empresa envolveu todos os departamentos, inclusive os terceirizados, na implantação do programa. Com a coordenação e supervisão da empresa MFC Consultoria (www.mfcconsultoria.com.br), com sede em Juiz de Fora, o projeto usa uma metodologia que alia a capacitação no programa 5S à integração da gestão da qualidade, motivação e integração de equipe.

A MFC usa o sistema de cores para pontuação dos setores envolvidos no processo (em ordem crescente: Preto, Vermelho, Amarelo e Verde). Segundo a gerente de Recursos Humanos, Rosângela Vidal, o 5S refletiu-se de forma positiva na organização da Hiperroll “porque não é apenas um programa de qualidade, mas um método que traz mudanças de comportamento, como a forma do ser humano se relacionar com o meio ambiente e em grupo”. Ela afirma ainda que o cooperativismo se fortaleceu entre os colaboradores, pois todos começaram a interagir diariamente com um objetivo comum. A implantação do 5S reforça o compromisso da diretoria em fabricar produtos de qualidade a partir da construção de um ambiente de trabalho humanizado, qualificado e dinâmico.

O primeiro passo já foi dado com a conquista da pontuação VERDE (nota máxima), que representa que as ações e conceitos foram assimilados na íntegra pela empresa. Na visão da empresa, a adoção do 5S é muito importante porque transforma o indivíduo, tornando-o mais responsável, criativo e solidário.